Coachend leidinggeven | |||
| 8148 | |||
| Calog Niveau A - Calog Niveau B - Operationeel Inspecteur - Operationeel Hoofdinspecteur - Operationeel Commissaris - Operationeel Hoofdcommissaris - | |||
| 9 | |||
| 24 lesuren | |||
Inhoud DAG 1 : - Coachingsmodel : bewustwording, verantwoordelijkheid, GRROW, belang van visie - Volgorde van een coachingsgesprek (GRROW) : TOEPASSEN! - Teamcoaching: forming ? storming ? norming ? performing (Tuckman DAG 2: - Verdiepen en oefenen op basis van eigen ervaring - Inzichten i.v.m. boss- coaching, omgaan met weerstand in een team, organisatiestructuur, belemmerende systemen, macht/gezag, belemmerende overtuigingen bij de medewerker? - Korte insteek over visie ontwikkelen en ? verkopen - Ervaringen met uw team (zie opdracht 1): hoe kan je het groeiproces stimuleren DAG 3: - Verdiepen en oefenen op basis van eigen ervaring - Verkoop je visie (beelden, storytelling, beweging, ?): helder, je wordt er warm van (enthousiast) en het dynamiseert (zet aan tot actie | |||
|
Inschrijven kan via het online inschrijvingssysteem (enkel voor opleidingsverantwoordelijken) Niet-leden van Paulo schrijven via dit formulier. | |||
Driedaagse waarbij bewustwording, verantwoordelijkheid en belang van visie aangescherpt worden. We zetten voluit in om de inzichten om te zetten in vaardigheden.
| |||